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SOLUTIONS / 高责任业务场景

围绕真实业务,设计 AI 的参与方式。

从具体任务、材料与人员分工出发,明确 AI 在哪里参与、依据什么规则、由谁复核,以及如何评价应用效果。

SCENARIO 01

组织人事与劳动关系

围绕材料完整性、制度适用和程序节点,梳理分析与复核任务。

典型工作

招聘、制度、劳动合同与处分解除

参与团队

人事部门、企业负责人

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SCENARIO 02

合同交易与对外承诺

围绕合同材料、审查规则和修改建议,形成可复核的处理路径。

典型工作

合同审查、交易条件与授权责任

参与团队

法务、业务与专业服务团队

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SCENARIO 03

招采与资源配置

围绕准入材料、采购规则和授权节点,设计核查与协作方式。

典型工作

供应商准入、采购文件与履约风险

参与团队

采购、供应链与审计部门

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SCENARIO 04

财税与资金资产

围绕业务事实、政策适用和资金责任,组织分析材料与复核意见。

典型工作

涉税分析、资金使用与资产管理

参与团队

财务、税务与资产管理部门

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SCENARIO 05

合规审计

围绕检查事项、证据材料和整改责任,设计闭环工作路径。

典型工作

风险识别、内控执行与整改跟踪

参与团队

合规、内控与审计部门

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SCENARIO 06

数据、隐私与知识产权

围绕处理场景、使用授权和保护要求,梳理风险与审批节点。

典型工作

数据使用、商业秘密与知识产权

参与团队

法务、信息安全与业务部门

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SCENARIO 07

客户权益保护

围绕产品及服务承诺,梳理客户材料、处理规则和升级机制。

典型工作

产品责任、客户保护与服务合规

参与团队

客服、产品与合规部门

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SCENARIO 08

监管、争议与危机响应

围绕事实材料、处理时限和对外口径,明确复核与授权安排。

典型工作

监管应对、争议材料与危机处置

参与团队

法务、合规与管理层

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SCENARIO 09

组织决策与治理

围绕议题材料、决策程序和职责分工,形成可追溯的协作路径。

典型工作

重大决策、授权边界与责任记录

参与团队

管理层、董事会办公室

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VALUE / 客户价值

用真实工作的变化,评价应用效果

效率

处理时间

比较相同任务在应用前后的人工处理与复核时间。

质量

成果可用性

记录依据可核查情况、修改工作量与返工情况。

协作

流程衔接

观察材料补充、部门沟通与处理周期的变化。

治理

过程可说明

核查关键节点的权限、复核和记录安排是否落实。

具体指标、基线与验收方式在项目启动时共同确定。

从一项真实工作开始

体验专业工作台,或与我们一起梳理组织的 AI 应用需求。